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我们的工作方式使我们与众不同。GORE公司鼓励创新并将创新付诸行动,让那些最接近项目的人员参与决策。我们的团队是围绕机会进行组织的,领导人员也从中产生。

公司创始人--Bill Gore先生创建了一种扁平网格状(Lattice)的组织结构:没有等级制度,也没有预先规定的信息传递渠道;相反,我们相互之间直接交流,并对具有各种专才的团队同事负责。

这些都是如何实现的?同事(而不是雇员)受雇于总体的工作领域,在其Sponsor(而不是老板)的指导下,不断加深对机会和团队目标的理解,寻求与其能力相适应的项目并承诺负责。所有这些都是在既自由又合作、既独立又协作的环境中完成的。

每个人都可以很快赢得信任,制定并实施项目。Sponsor帮助同事制定一项组织计划,使其既能自我实现又能最大限度地为公司做出贡献。领导人员也许是任命的,但是由有无"追随者"来界定的。更为经常的是,领导人员是在通过显示其专门知识、能力和经验以促进业务目标实现的过程中自然产生的。

我们的同事必须恪守Bill Gore提出的四项基本指导原则:

  • 相互之间公正相待,并公平对待我们接触的每一个人
  • 享有鼓励、帮助并允许其他同事增长知识、能力和责任范围的自由
  • 做出承诺并履行承诺的能力
  • 在采取可能影响公司声誉的行动之前向其他同事进行咨询
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